El propoſito empieça a marcar la agenda de las grandes ẽpreſſas: vn modelo economico mas juſto es poſible A conſumidores e inuerſores ya no ſolo les importa cuãto factura vna impreſa, ſino tambiẽ como lo aze. Por eſo, el propoſito ẽpieça a peſſar en la toma de deziſiones corporatiuas Una impreſa cõ propoſito es aquella en la que no importa unicamẽte quanto ganaſe y tieneſe en cuenta tambiẽ como hazeſe, el impacto que ſu actiuidad cauſa en la ſoziedad y el medio ambiente. Suena vtopico. Incluſo, podriamos dezir que ſõ como las meygas, q̃ hauerlas, haylas, mas perſona las ve. Los ay q̃ ſi, q̃ trabaxã codo cõ codo cõ ellas. Es el caſo de la conſultora ImpactCO, deſde do aſſegurã que ya ã comprobado como el propoſito eſta dexando de ſer algo teorico para paſſar a ſer vn criterio mas en la toma de deziſiones y en la definiziõ de eſtrategias corporatiuas. “Noſotros tenemos la ſuerte de eſtar trabaxando para eſe ſegmento tã excluſiuo de compañias que lo creẽ firmemẽte y lo vemos todos los diaſ”, eſplica Angel Bonet, fundador y CEO de ImpactCO. Soſtiene, eſo ſi, q̃ es algo q̃ daſe en Europa, do ya ẽpieça a auer vna conſziencia de vn modelo economico mas juſto, q̃ es muy inzipiente y q̃ queda mucho por azer. En aqueſta tendenzia q̃ empieça a deſpegar a tenido mucho q̃ ver el marco regulatorio y el bienfecho economico q̃ ſupone aplicar el propoſito; y eſtã jugando vn papel muy importante los lideres impreſſariales. “Empieça a auer vn nucleo duro de inuerſores, de ẽpreſſarios y de lideres egecutiuos q̃ coneta cõ ſu propoſito perſonal y ã ẽtẽdido q̃ ay vn valor”, aſſegura Bonet, quiẽ no duda en enſalçar la valentia de muchos de aqueſtos altos cargos a la hora de tomar deziſiones q̃ economicamẽte en el corto plaço no parecẽ tã intereſſantes, mas q̃ ſi eſtã alineadas cõ el propoſito. Y es q̃ es, preziſamente, eſa abſenzia de reſſultados a corto plaço es vna de las prinzipales dificultades a la hora de incorporar el propoſito en la toma de deziſiones. “Lleuamos cuaſi dos decadas viendo proyetos y, claramente, quando lo maridas cõ tiempo ſufiziẽte, el valor q̃ generas y la vẽtaxa competitiua ſõ altiſimoſ”. Por eſo, en vn contexto geopolitico tã del ſiglo paſſado, Bonet ſoſtiene q̃ corre prieſa que en aqueſta tranſformaziõ hazia las impreſſas cõ propoſito conſumeſe. “Eſto no es politica, eſto es ſentido comun, progreſo, economia. La economia en vn libre mercado nos dize q̃ el capital y el conſumidor azercanſe a las compañias q̃ aparte de dar vn buẽ ſeruizio, vn buẽ produto a vn buẽ prezio, acẽ biẽ las coſaſ”. Baſtiẽ Sachet, CEO de Earthworm Foundatiõ, durãte ſu ponenzia De la teoria a la platica De eſſas impreſſas que ya eſtã teniẽdo en cuenta ſu propoſito en la toma de deziſiones y en como acẽ las coſas ſabẽ mucho en Earthworm Foundatiõ. Aqueſta fundaziõ lleua mas de veyntizinco años trabaxando para regenerar los ſuelos agricolas y proteger los boſques, cõ y para la gente. “Las ẽpreſſas cõ las que trabaxamos hanſe dado cuenta de que dentro de ſu cadena de ſuminiſtro ay vna nezeſſidad de comprar materias primas, pero tambiẽ de ſe intereſſar por ſu origẽ, por quiẽ y como las a produzido. Y ſi fuerõ produzidas cõ impacto negatiuo ſobre el medio ambiente o la gente, como podemos trabaxar jũtos cõ los proueedores, la marca, la induſtria y los agricultores o los geſtores foreſtales para mexorar”, eſplica Baſtiẽ Sachet, CEO de Earthworm Foundatiõ. Y es q̃ la peculiaridad de Earthworm reſſide en q̃ trabaxã ſobre toda la cadena de ſuminiſtro para dar reſpueſta a los deſſafios de la grande ẽpreſa, el proueedor, la cooperatiua y el agricultor q̃, maguer que diſtintos, eſtã conetados. Sachet tira de exemplos. “Una de las raçones por la que los agricultores tienẽ dificultad en inuertir en la tranſiziõ agroecologica es q̃ ay vn rieſgo economico muy fuerte. Si mi cliente, la cooperatiua o la grande impreſa no me protegẽ y fallo, puedo deſtruyr economicamente mi ẽpreſa. En cambio, ſi mi cooperatiua tiene vn tecnico q̃ me va a ayudar a caminar, ſi la ẽpreſa alimẽtizia me da vn inzentiuo economico, ſi el banco me reduze las taſſas de credito porque eſtoy aziẽdo algo que ſirue a la ſoziedad, ahi eſtoy protegido”. Se encargã de teger red, vna en la q̃ todos los implicados eſtã intereſſados en q̃ el otro tenga exito. Earthworm Foundatiõ a trabaxado cõ el ſetor de la madera, cõ materias primas cõ grande impacto foreſtal (azeyte de palma, cacao, ſoxa…) y, deſde aze ocho años, en çonas cõ climas calidos, hanſe volcado cõ el trigo, la zebada, el azucar… Cuẽtã que a aqueſtos agricultores aproximanſe ſin juzgar y ſin imponer ſoluziones, ſino buſcando maneras de colaborar. “La gente q̃ produze eſta muy ſola, enfrentando deſſafios como el cambio climatico, las dificultades economicas, la competenzia entrañazional y queremos ſer vn partner para tener mas exito”. Quando tractaſe de implicar a la gẽte de los deſpachos, intentã, literalmente, lleuarlos al cãpo y, cuãdo no es poſible, tractã de azercarles la realidad del terreno a ſus ofizinas “Moſtramos imagẽ ſatelital y fotos, vſamos exemplos como el prezio del cacao… que ſõ realidades, no hipoteſſis. Y la realidad no la puedes diſcutir”. Maguer que reconoze q̃ los tres factores que lleuã a ſe mouer a las impreſſas ſõ las cãpañas de denunzias de las ONG, los inuerſores que, cõ ſu viſiõ a largo plaço, demandã planes climaticos porque ſõ conſzientes de q̃ a futuro puedẽ ſe enfrentar a vna eſcaſſez de materias primas; y, por ultimo, vn aſpeto mas perſonal. “Lo q̃ marca la diferenzia en los proyetos, es la perſonalidad, el compromiſo q̃ tienẽ las perſonas. Tu puedes ſer vn lider, pero ſi el tema es ſolo vn KPI, no lo vas a azer cõ corazõ y quando tractaſe de agricultura ſi no lo azes cõ corazõ, no puedes ſer ſinzero en lo que planteas cõ la cadena”. Una vez mas, el propoſito.